成品人的工作态度往往是“完成就好”，他们注重的是按时交付任务，做到任务要求的最低标准。而精品人则对工作有更高的要求，不仅仅满足于完成任务，更注重工作的质量和细节。他们追求的是卓越，在每个环节上力求做到最好。
成品人通常对细节没有太多关注，他们完成任务时往往只注重结果，忽略过程中的细微之处。相对而言，精品人则会非常注重每一个小细节，力求每个环节都做到完美，尽量消除任何可能影响结果的小瑕疵。
成品人的自我要求一般停留在“合格”或“及格”线上，他们完成工作后可能不会进行过多反思。而精品人会不断要求自己超越过去的表现，设立更高的标准，力求每次进步，甚至会进行自我反思和总结，力求更好。
成品人可能会更注重速度，强调按时完成任务，甚至不惜牺牲部分质量来保证进度。而精品人虽然也重视效率，但他们会在保证质量的前提下提高工作效率，追求的是速度与质量的平衡。
成品人往往在完成任务后，便不会主动进行学习或提升。他们的学习通常是被动的，只有在遇到问题时才会去查找解决方案。而精品人则是一个持续学习者，他们会主动寻求提升自己的方法，不断扩展知识面。
成品人在工作中倾向于跟随既有的模式，执行力较强，但创新性较弱。他们通常按照已有的流程和方法来完成工作。相对来说，精品人在工作中更注重创新，他们不仅执行得好，而且会尝试提出新的方法或思路，力求突破常规。
成品人完成工作后，会认为自己已经履行了责任，但对工作的成效和长远影响较少关心。而精品人对自己的工作有更深的责任感，他们会时刻关注工作的效果和后果，力求通过自己的努力对团队或公司做出更大的贡献。
成品人虽然能适应大部分环境和任务，但对变化的接受度较低，面对新的挑战时，可能会表现出一定的抗拒。精品人则拥有更强的适应力，他们能够灵活应对变化，并从中发现机会，快速调整策略。
成品人在与他人的交往中，可能更多的是满足于完成必要的社交，而精品人则注重深度的互动与沟通，致力于建立真正的信任关系。他们在团队中不仅是出色的执行者，还是能够带动他人一起进步的引领者。
